Programme Municipal 2026–2032

Agissons
ensemble !

Notre ambition est simple : redonner à Maurepas une action municipale utile, lisible et mesurable. Une ville bien gérée protège le pouvoir d'achat, investit là où c'est nécessaire, sécurise et facilite les espaces de vie.

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Un nouveau cap pour Maurepas

Vision & engagement

Maurepas mérite un nouveau cap clair fondé sur l'équilibre, la responsabilité et la proximité avec ses habitants et ses usagers.

Notre commune dispose d'atouts réels dans un cadre de vie privilégié, avec une position stratégique au sein de Saint-Quentin-en-Yvelines. Elle possède une identité locale forte, des habitants engagés, un tissu associatif dynamique et des commerces motivés.

Depuis plusieurs années, de nombreux habitants partagent le même constat : Maurepas a besoin de cohérence dans les décisions, de visibilité sur les priorités, d'anticipation plutôt que de réaction, et surtout d'écoute réelle.

Ce programme s'appuie sur le terrain

  • Rencontre de la police municipale de Poissy pour analyser une organisation optimisée.
  • Échanges avec Guyancourt et Coignières sur la prévention spécialisée.
  • Discussions avec un organisme de santé pour une mutuelle communale.
  • Accord avec le collectif CTECSQY pour la transition énergétique.
Une ville ne se repose pas sur son passé, elle doit évoluer. Elle progresse… ou elle s'essouffle.

Maurepasien depuis plus de vingt-cinq ans, marié, père de trois enfants scolarisés à Maurepas, entrepreneur local et éducateur de formation — mon engagement pour Maurepas s'est construit au fil des années, bien avant cette campagne.

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Maurepas à l'Agglomération de SQY

Reprendre la main

Maurepas fait partie des 12 communes de SQY. Transports, voirie, aménagement, développement économique, grands équipements : une grande partie des décisions se prennent à ce niveau.

Maurepas doit retrouver toute sa place à SQY — une commune écoutée, respectée et capable d'influencer les décisions qui engagent son avenir.

Nos engagements communautaires

  • Porter une équipe communautaire présente en amont des décisions, capable de peser dans les négociations.
  • Défendre nos besoins en matière de transports et de mobilités.
  • Veiller à un développement économique équilibré.
  • Exiger une répartition équitable des investissements communautaires.
La solidarité intercommunale doit renforcer les communes, sans jamais les affaiblir.
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Gérer avec rigueur & transparence

Finances & pilotage

Les Maurepasiens ont supporté une hausse de ~10 % du taux communal en 2024. Une gestion transparente et rigoureuse de chaque euro public s'impose.

95 % demandent une gestion plus efficace

Un audit dans les 90 premiers jours

  • Base factuelle pour programmer les investissements sur six ans.
  • État des lieux pour engager des décisions.
  • Clarifier les engagements pluriannuels déjà engagés.
  • Mesurer la capacité réelle d'autofinancement.
  • Identifier des marges d'optimisation sans dégrader le service public.

Investir mieux

Objectif : dégager progressivement 500 000 à 800 000 €/an de capacité d'investissement supplémentaire. Une commune ne devient pas plus forte en dépensant plus, mais en dépensant mieux.

Rendre des comptes

Chaque année, un bilan public détaillera les investissements réalisés, les dépenses engagées, les délais de réalisation et les résultats obtenus.

Gouverner, c'est rendre des comptes, et c'est aussi accepter d'être évalué.
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Des actions concrètes pour améliorer la qualité de vie

Mutuelle communale & santé

Mutuelle communale négociée

  • Ouverte aux retraités, travailleurs indépendants, familles sans contrat collectif.
  • Baisse moyenne estimée : 10–15 %
  • Soit ~140 000 € de pouvoir d'achat retrouvé.
  • Mécanisme incitatif vers les commerces locaux.
Coût commune : 15 000–25 000 €/an

Santé : attirer, accompagner, fidéliser

  • Partenariat avec les internes du pôle médical de SQY.
  • Loyers professionnels accessibles négociés.
  • Primes d'installation ciblées : 5 000–10 000 €.
  • Coordination locale entre praticiens.
Budget : 20 000–40 000 €/an
97 % constatent la pénurie de médecins
63 % en font une priorité municipale
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Sécurité & tranquillité

Présence, prévention, résultats

55 % insatisfaits de la politique sécurité actuelle
96 % citent la lutte contre les incivilités

Police municipale structurée

  • Présence adaptée aux horaires sensibles.
  • Meilleure coordination avec la police nationale.
  • Extension possible 7j/7.
120 000–180 000 €/an

Prévention spécialisée

  • 3 éducateurs spécialisés en horaires décalés.
  • Inspiré des modèles de Guyancourt et Coignières.
  • Cofinancements institutionnels recherchés.
~200 000 €/an

Sécurité routière

  • Diagnostic des zones à risque (carrefours, croisements).
  • Aménagements piétons, cyclables et PMR.
  • Attention particulière à la visibilité et à l'éclairage.
  • Évaluation régulière des résultats.
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Nos écoles : une priorité et un plan sur six ans

46 % pensent que c'est une priorité
91 % sont pour la réhabilitation

Audit technique complet & indépendant

  • Structure des bâtiments, isolation et confort thermique.
  • Sanitaires, sécurité, ventilation et conformité.
  • État des équipements et organisation des flux périscolaires.
Sur la base de l'audit : un plan sur six ans — 3 à 6 M€, mise en œuvre progressive, étape par étape.

Intégrer la transition énergétique

Mieux isoler, réduire les consommations et améliorer le confort été comme hiver. Une école rénovée, c'est des enfants mieux accueillis et des dépenses énergétiques maîtrisées.

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Urbanisme & PLU : retrouver la maîtrise

61 % insatisfaits de la politique de densification

Réévaluer le PLU

  • Maintenir les divisions parcellaires raisonnables.
  • Encadrer strictement les densifications dans les zones saturées.

Chaque projet évalué selon trois critères : capacité de stationnement, sécurité des circulations, intégration architecturale et paysagère.

Diagnostic quartier par quartier

  • Flux de circulation, stationnement, équipements de proximité.
  • État des espaces publics, desserte en transports.
  • Plan d'actions : aires de jeux, traversées, ralentisseurs, dessertes bus.
Aucun quartier ne doit se sentir en marge !

Mobilités & circulations

  • Améliorer les dessertes avec SQY.
  • Sécuriser les abords des écoles et traversées piétonnes.
  • Améliorer les circulations douces dans les secteurs à forte densité.
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Commerce & dynamisme économique

96 % souhaitent une redynamisation du cœur de ville

Partenariat durable avec les commerçants

  • Dialogue permanent et organisé.
  • Calendrier annuel d'animations et d'événements.
  • Communication municipale renforcée.

Dynamiser les temps forts

  • Attractivité des jours de marché.
  • Marchés de Noël sur plusieurs pôles.
  • Étude d'un petit train lors des grands événements.
Dynamiser l'économie locale, c'est créer des flux, des rendez-vous et de la cohérence.
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Associations, sport & culture : un engagement pour tous

Soutenir les clubs & moderniser les équipements

  • Planification claire des travaux.
  • Modernisation et entretien des équipements.
  • Conditions de pratique adaptées et sécurisées.
150 000–300 000 €/an selon priorités

Sport accessible à tous

  • Créneau spécifique en gymnase pour les personnes à mobilité réduite.
  • Dispositif de valorisation des athlètes maurepasiens au niveau national/international.

Culture : redonner de la vie à Maurepas

  • Relancer le Café de la Plage comme espace culturel vivant et ouvert.
  • Programmation régulière et diversifiée (concerts, théâtre, événements).
  • Calendrier trimestriel attractif, accessible à tous les publics.
  • Soutien au conservatoire, théâtre et associations culturelles.
  • Projets participatifs : concours d'écriture, de lecture, expression orale.
La culture doit être accessible à tous, sans dépense exagérée. Elle fait partie du cœur attractif d'une ville.
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Renforcer le lien social

88 % souhaitent plus d'écoute des élus

Trois pôles intergénérationnels : au Mille Club, au centre-ville et vers les 40 Arpents, pour garantir proximité et équilibre territorial.

Aide aux devoirs & service jeunes 11–17 ans

Encadrement coordonné, espace d'échange et d'activités, relais entre l'enfance et la prévention spécialisée.

Espace intergénérationnel

Jeux de société, ateliers numériques, initiation informatique pour seniors, échanges de savoirs, ateliers créatifs.

80 000–120 000 €/an

Nos aînés : mémoire, dignité, sérénité

  • Structures intergénérationnelles pour rompre l'isolement.
  • Accessibilité améliorée des équipements publics.
  • Accès facilité aux soins de proximité.

Assistantes maternelles : reconnaître & structurer

  • Espace dédié, équipé et accessible toute l'année.
  • Temps collectifs réguliers contre l'isolement professionnel.
  • Formation SST prise en charge par la commune tous les deux ans.
10 000–20 000 € aménagement + 8 000–15 000 €/an fonctionnement

Conseils de quartier & budgets participatifs

Des conseils de quartier structurés, dotés d'un budget participatif annuel. Chaque quartier pourra proposer et choisir des projets concrets.

Une commune forte est une commune qui fait confiance à ses habitants.
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Respecter et soutenir les agents municipaux

Les agents municipaux sont les premiers acteurs de la ville. Avant les élus, ce sont eux qui accueillent, accompagnent, entretiennent et sécurisent.

  • Temps d'échange réguliers entre direction, services et élus.
  • Meilleure reconnaissance du travail accompli.
  • Accompagnement individualisé lors des évolutions professionnelles.
  • Organisation plus fluide qui facilite leur mission.
Soutenir nos agents, c'est garantir un service public fort et humain.
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Transition écologique responsable & évaluée

À Maurepas, l'écologie doit améliorer la qualité de vie, préserver notre cadre naturel et préparer l'avenir sans idéologie ni effets d'annonce.

Avec le collectif CTECSQY, un engagement mutuel sera formalisé avec un point d'avancement public chaque année.

Priorités d'action

  • Rénovation énergétique des bâtiments dépendants du fioul.
  • Végétalisation des quartiers et préservation des espaces naturels.
  • Plan mobilités douces cohérent et progressif.
  • Politique alimentaire responsable dans les cantines, démarche zéro déchet.

La forêt & lac de la Courance

  • Boucle sportive chronométrée 3 km et 5 km.
  • Marché local estival écoresponsable.
  • Espaces familiaux intergénérationnels aménagés.
Plan bâtiments publics : 2–4 M€ sur six ans
L'écologie ne doit ni opposer ni diviser. Elle doit être pragmatique, mesurable et bénéfique pour tous.
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Synthèse financière : une ambition maîtrisée

2026–2032

Investissements structurants

Rénovation des écoles 3–6 M€ / 6 ans
Transition énergétique 2–4 M€ / 6 ans

Engagements annuels

Prévention spécialisée ~200 000 €/an
Sécurité renforcée 120-180 k€/an
Pôles intergénérationnels 80-120 k€/an
Soutien au sport max 300 k€/an

Ces engagements sont compatibles avec une gestion responsable, fondée sur une planification rigoureuse, une priorisation claire et une recherche active de subventions.

Maurepas 2032 :
une ville équilibrée et fière

Des écoles adaptées aux enjeux climatiques
Une sécurité organisée, visible et efficace
Des quartiers équilibrés et respectés
Des commerces dynamiques et attractifs
Des jeunes accompagnés et soutenus
Des aînés qui vivent en confiance
Chacun à sa place, écouté et respecté
Des finances maîtrisées et transparentes

Maurepas doit avancer avec méthode, avec constance, avec ambition.

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